西裝定制價(jià)值鏈分析
中國(guó)服裝工業(yè)的開展有必要從“規(guī)模導(dǎo)向型”向"效益導(dǎo)向型"轉(zhuǎn)變,要延伸工業(yè)鏈,進(jìn)步價(jià)值鏈。特別出口公司要抑制數(shù)量的大幅添加,更多關(guān)注和思考建立世界營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),進(jìn)步服裝的品質(zhì)、品牌和檔次,脫節(jié)以擴(kuò)大規(guī)模為主的低層次競(jìng)賽,轉(zhuǎn)變添加方法,調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu),著力進(jìn)步在世界服裝商場(chǎng)上的贏利空間,防止勞民傷財(cái)?shù)?quot;貧困化添加"。
1、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱,創(chuàng)新能力欠缺
中國(guó)的男裝出產(chǎn)公司能夠統(tǒng)稱為"出產(chǎn)規(guī)模型"公司,具有強(qiáng)大的出產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。但是,在需求多樣化的花費(fèi)商場(chǎng)中,深圳西服定制公司卻極其的缺少研發(fā)能力。包含:高級(jí)布料的研發(fā)能力、新型服裝樣式的創(chuàng)新能力、制作技術(shù)的開發(fā)能力以及品牌升級(jí)的進(jìn)步能力。究其根本,一方面是中國(guó)男裝公司"不敢做":在對(duì)花費(fèi)商場(chǎng)掌握無力的前提下。規(guī)模型的出產(chǎn)只會(huì)帶來規(guī)模型的成本負(fù)擔(dān);另一方面,是中國(guó)公司"不愿做":中國(guó)的花費(fèi)商場(chǎng)很龐大,盡管在一級(jí)商場(chǎng)或高級(jí)花費(fèi)商場(chǎng)不能夠取得利益,但還能夠在二級(jí)、三級(jí)商場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位。欠缺的創(chuàng)新能力與進(jìn)取意識(shí)是阻礙中國(guó)男裝公司開展的"攔路石"。
2、布料:中國(guó)男正裝創(chuàng)名牌的瓶頸
顏色、樣式和材料是服裝的外型三要素。其中服裝顏色和服裝材料直接由選用的服裝布料來體現(xiàn),服裝外型亦需依靠服裝材料的柔軟、硬挺、懸垂及厚薄輕重等特性來保證。當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝布料出產(chǎn)與國(guó)外先進(jìn)技能相比有適當(dāng)大的距離,有時(shí)規(guī)劃人員的一種靈感、一種意念,往往因?yàn)檎也坏胶线m的布料來表達(dá)而最終只得放棄,這在必定程度上限制了服裝規(guī)劃的創(chuàng)新。布料能擴(kuò)大服裝功能并進(jìn)步其附加值。
紡織出產(chǎn)中印染及后處理裝備和技能的相對(duì)落后制約了布料商品整體水平的進(jìn)步,近年來,中國(guó)每年要花六、七十億美元進(jìn)口布料,適當(dāng)于國(guó)有紡織公司出售收入的1/3。除少量用于國(guó)產(chǎn)高級(jí)服裝外,大部分用于制作出口服裝。布料商品品種單一、檔次較低與花費(fèi)需求多樣化、高級(jí)化之間的矛盾,加速結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。
3、管理資源單一,途徑協(xié)作欠佳
中國(guó)男裝出產(chǎn)的前五強(qiáng),基本上都具有自己獨(dú)立的工業(yè)供應(yīng)鏈,例如雅戈?duì)?,從前期的布料出產(chǎn)到后期的服裝加工、貨品物流至最終的商品出售,具有完整而悉數(shù)的供應(yīng)鏈體系,投股、參股、自有的公司達(dá)到了幾十家。因此,在這種規(guī)模型的運(yùn)營(yíng)模式之下自然會(huì)發(fā)生內(nèi)部管理資源的單一,途徑協(xié)作匱乏的表象發(fā)生。在具有了強(qiáng)大的公司規(guī)模之后,也相應(yīng)的帶來了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)步。世界服裝品牌的開展歷史告訴咱們只有善于使用協(xié)作伙伴的資源與資金,通過多方資源的融合與使用能夠使公司掌握運(yùn)營(yíng)方向。所以,缺少有效的資源管理,無法促進(jìn)優(yōu)勢(shì)途徑協(xié)作是中國(guó)男裝公司的"壓腳石"。
4、服裝業(yè)流通途徑不完善
修身西裝業(yè)缺少有序、疏通、上下游緊密聯(lián)接的布料流通途徑,新的批發(fā)、經(jīng)銷體系和國(guó)外相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,中介性咨詢機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)尚不完善,造成服裝及布料的國(guó)內(nèi)外盛行趨勢(shì)、商場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司需求等信息交流受阻,上下游公司不能在第一時(shí)間相互交換信息。
將來男裝出售途徑改變及趨勢(shì):專業(yè)、專賣店。當(dāng)前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)服裝品牌都是采用直營(yíng)店和加盟店相聯(lián)系的運(yùn)作方法,特別是一些男裝品牌及休閑品牌,其專賣店的連鎖出售額增幅達(dá)3O%。當(dāng)前專賣店的商場(chǎng)空間為200億元。
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