中國(guó)服裝工業(yè)的開展有必要從“規(guī)模導(dǎo)向型”向"效益導(dǎo)向型"轉(zhuǎn)變，要延伸工業(yè)鏈，進(jìn)步價(jià)值鏈。特別出口公司要抑制數(shù)量的大幅添加，更多關(guān)注和思考建立世界營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步服裝的品質(zhì)、品牌和檔次，脫節(jié)以擴(kuò)大規(guī)模為主的低層次競(jìng)賽，轉(zhuǎn)變添加方法，調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)，著力進(jìn)步在世界服裝商場(chǎng)上的贏利空間，防止勞民傷財(cái)?shù)?quot;貧困化添加"。

　　1、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力欠缺

　　中國(guó)的男裝出產(chǎn)公司能夠統(tǒng)稱為"出產(chǎn)規(guī)模型"公司，具有強(qiáng)大的出產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。但是，在需求多樣化的花費(fèi)商場(chǎng)中，深圳西服定制公司卻極其的缺少研發(fā)能力。包含：高級(jí)布料的研發(fā)能力、新型服裝樣式的創(chuàng)新能力、制作技術(shù)的開發(fā)能力以及品牌升級(jí)的進(jìn)步能力。究其根本，一方面是中國(guó)男裝公司"不敢做"：在對(duì)花費(fèi)商場(chǎng)掌握無力的前提下。規(guī)模型的出產(chǎn)只會(huì)帶來規(guī)模型的成本負(fù)擔(dān)；另一方面，是中國(guó)公司"不愿做"：中國(guó)的花費(fèi)商場(chǎng)很龐大，盡管在一級(jí)商場(chǎng)或高級(jí)花費(fèi)商場(chǎng)不能夠取得利益，但還能夠在二級(jí)、三級(jí)商場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位。欠缺的創(chuàng)新能力與進(jìn)取意識(shí)是阻礙中國(guó)男裝公司開展的"攔路石"。

　　2、布料：中國(guó)男正裝創(chuàng)名牌的瓶頸

　　顏色、樣式和材料是服裝的外型三要素。其中服裝顏色和服裝材料直接由選用的服裝布料來體現(xiàn)，服裝外型亦需依靠服裝材料的柔軟、硬挺、懸垂及厚薄輕重等特性來保證。當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝布料出產(chǎn)與國(guó)外先進(jìn)技能相比有適當(dāng)大的距離，有時(shí)規(guī)劃人員的一種靈感、一種意念，往往因?yàn)檎也坏胶线m的布料來表達(dá)而最終只得放棄，這在必定程度上限制了服裝規(guī)劃的創(chuàng)新。布料能擴(kuò)大服裝功能并進(jìn)步其附加值。

　　紡織出產(chǎn)中印染及后處理裝備和技能的相對(duì)落后制約了布料商品整體水平的進(jìn)步，近年來，中國(guó)每年要花六、七十億美元進(jìn)口布料，適當(dāng)于國(guó)有紡織公司出售收入的1／3。除少量用于國(guó)產(chǎn)高級(jí)服裝外，大部分用于制作出口服裝。布料商品品種單一、檔次較低與花費(fèi)需求多樣化、高級(jí)化之間的矛盾，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。

　　3、管理資源單一，途徑協(xié)作欠佳

　　中國(guó)男裝出產(chǎn)的前五強(qiáng)，基本上都具有自己獨(dú)立的工業(yè)供應(yīng)鏈，例如雅戈?duì)?，從前期的布料出產(chǎn)到后期的服裝加工、貨品物流至最終的商品出售，具有完整而悉數(shù)的供應(yīng)鏈體系，投股、參股、自有的公司達(dá)到了幾十家。因此，在這種規(guī)模型的運(yùn)營(yíng)模式之下自然會(huì)發(fā)生內(nèi)部管理資源的單一，途徑協(xié)作匱乏的表象發(fā)生。在具有了強(qiáng)大的公司規(guī)模之后，也相應(yīng)的帶來了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)步。世界服裝品牌的開展歷史告訴咱們只有善于使用協(xié)作伙伴的資源與資金，通過多方資源的融合與使用能夠使公司掌握運(yùn)營(yíng)方向。所以，缺少有效的資源管理，無法促進(jìn)優(yōu)勢(shì)途徑協(xié)作是中國(guó)男裝公司的"壓腳石"。

　　4、服裝業(yè)流通途徑不完善

　　修身西裝業(yè)缺少有序、疏通、上下游緊密聯(lián)接的布料流通途徑，新的批發(fā)、經(jīng)銷體系和國(guó)外相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中介性咨詢機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)尚不完善，造成服裝及布料的國(guó)內(nèi)外盛行趨勢(shì)、商場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司需求等信息交流受阻，上下游公司不能在第一時(shí)間相互交換信息。

　　將來男裝出售途徑改變及趨勢(shì)：專業(yè)、專賣店。當(dāng)前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)服裝品牌都是采用直營(yíng)店和加盟店相聯(lián)系的運(yùn)作方法，特別是一些男裝品牌及休閑品牌，其專賣店的連鎖出售額增幅達(dá)3O％。當(dāng)前專賣店的商場(chǎng)空間為200億元。